mission tags
werken met en voor klanten
Communicatie staat voorop. Daar begint onze ambitie en kennis en daar begint het contact met de klant. Daar komen de doelen op tafel. Daar beginnen dus ook de ideeën over presentatie- en communicatiemiddelen. Daar ontstaat vervolgens het onderscheid tussen vorm en inhoud. En de taakverdelingen. Wie zorgt waarvoor? Doet u de inhoud zelf? Uitstekend. Of juist niet? Prima dan regelen wij dat.
Ook op het gebied van vorm en realisatie wordt het een en ander afgestemd. Zijn er eisen, wensen of andere verwachtingen? Uitstekend, laten we ze vooraf duidelijk maken. Wij waken er voor, nog voordat concepting, creatie en realisatie beginnen, dat de verwachtingen wederzijds duidelijk zijn. Om samen de ruimte te creëren en het speelveld te kunnen overzien waarbinnen onze ontwerpers hun inzet gaan geven en dat maatgevend wordt voor het eindresultaat.
communicatie en design
Dan zijn wij aan de beurt. Onze doelstelling is goede, bruikbare en mooie communciatiemiddelen te ontwerpen en te leveren. Dat doen wij in de breedte van drukwerk tot user generated content. Dat zijn de media met steeds meer dimensies. 2D-3D-4D-5D. Deden wij het tot 15 jaar geleden nog met 2D-drukwerk en 3D-exposities. Sinds de PC een medium voor massacommunicatie is geworden kwamen voor ons 4D-audio-en-video presentaties, en met internet de 5D-webapplicaties, communities en user generated content in beeld. We zien het ontwerpen voor al deze middelen als een logisch geheel. Niet allemaal door en met dezelfde ontwerpers. Maar wel als creatieve organisatie die bestaat bij de gratie van gespecialiseerde ontwerpers. We blijven in de breedte kijken. Daar bevinden zich de interessante grensgebieden waar zich nieuwe ontwikkelingen afspelen. Maar om kwaliteit te kunnen maken en leveren moeten we juist kunnen bouwen op gespecialiseerde kennis en kunde die we kunnen ijken en verantwoorden. “Zo doe je zoiets”
mensenwerk van een organisatie
Nu de mensen die het doen. Die staan bij ons centraal. In een platte organisatie zonder dure tussenlagen. Dus rechtstreeks aan tafel met de personen die het gaan doen en die de verantwoordelijkheid daarvoor kunnen dragen. Solisten die afhankelijk van de situatie soms als team werken en dan taken verdelen. Zo’n taakverdeling kan het gevolg zijn van verschillende werkzaamheden in een project met inzet door verschillende medewerkers. Of wanneer er veel tegelijk in een project moet worden geleverd. Klanten die gewend zijn aan hiërarchische bureaustructuren kijken hier wel eens van op. Maar wij vinden de persoonlijke relatie die kan groeien tussen klant en ontwerper waardevol. Een ontwerper moet ruimte krijgen, die alleen ontstaat als er persoonlijk vertrouwen is.
Tegelijk zijn we geen verzameling solisten. Het is belangrijk dat we als organisatie functioneren en ook zo optreden. Die rust en ruimte moet geven voor de taken die ontwerpers op zich af zien komen. Maar wel een creatieve organisatie die structuur en afspraken kent. Waar de verantwoordelijkheden ondanks alles duidelijk zijn. Een organisatie die zichzelf ook vernieuwd en verjongt. Want al zijn we al decennia bezig op deze manier, er komt vast eens een tijd dat zaken anders moeten. Of kunnen. Op zoek naar iets nieuws. Dat is het moment waar juist een ontwerper kan scoren!
Dus gaan we ‘t straks maken? Nou en of!