Communicatie staat voorop. Daar begint onze ambitie en kennis en daar begint het contact met de klant. Daar komen de doelen op tafel. Daar beginnen dus ook de ideeën over presentatie- en communicatiemiddelen. Het gaat over ambitie maar ook over haalbaarheid. Over internetkansen maar ook over de noodzaak van de harde offline schakels. Daar gaat het over samenwerken en co-creatie. Over vorm en inhoud, over design en content. Zijn er eisen, wensen en verwachtingen? Op het gebied van vorm en realisatie wordt het een en ander afgestemd, om samen de ruimte te creëren en het speelveld te kunnen overzien waarbinnen wij ons gaan inzetten. Dat wordt maatgevend voor het eindresultaat.

Als de ruimte is afgekaderd moet het verhaal vorm gaan krijgen. Strategie als er nog keuzes gemaakt moeten worden voor middelen of inhoud. Misschien eerst onderzoek als daar aanleiding voor is. Bijvoorbeeld om klanten of het gebruik van bestaande middelen beter in beeld te krijgen. Of om met een frisse blik nog even naar de concurrentie te kijken. Er kunnen verschillende redenen zijn om er voor te zorgen dat het vertrekpunt duidelijk gemarkeerd wordt. Dat geeft zekerheid dat de middelen straks hun doel gaan treffen. In het bijzonder de inzet van internet vraagt bij de start om strategie en onderbouwing. Content is dan wel het middel om bezoek te genereren, maar voor elke online inspanning gaat het uiteindelijk om de conversie. Daarom is het monitoren van conversie voor ons en onze klanten de ingang om voortdurend de vorm en inhoud, de content en het design up to date te houden.

Het is onze ambitie om goede, bruikbare en mooie communciatiemiddelen te ontwerpen en te leveren. Dat doen wij in de breedte van drukwerk tot user generated content. We zien het ontwerpen voor al deze middelen als een logisch geheel. Niet allemaal door en met dezelfde ontwerpers. Maar wel als een creatieve organisatie met verschillende gespecialiseerde ontwerpers. We blijven in de breedte kijken. Daar bevinden zich de interessante grensgebieden waar zich nieuwe ontwikkelingen afspelen. Maar om kwaliteit te kunnen maken en leveren moeten we juist kunnen bouwen op gespecialiseerde kennis en kunde die we kunnen ijken en verantwoorden. “Zo doe je zoiets”

De mensen die het doen staan bij ons centraal. Wij zijn een platte organisatie en proberen daarmee dure tussenlagen te vermijden. Dus aan onze kant rechtstreeks aan tafel met de mensen die het gaan doen en die daar de verantwoordelijkheid voor kunnen dragen. Soms als solist, soms als  teamspeler afhankelijk van de situatie. Klanten die gewend zijn aan hiërarchische bureaustructuren kijken hier wel eens van op. Maar wij vinden de persoonlijke relatie die kan groeien tussen klant en ontwerper waardevol. Een ontwerper moet ruimte krijgen, iets wat ontstaat als er vertrouwen is.

Tegelijk zijn we geen verzameling solisten. We willen een organisatie zijn die ruimte geeft aan de taken die ontwerpers op zich af zien komen. Maar wel een creatieve organisatie die structuur en afspraken kent. Waar de verantwoordelijkheden duidelijk zijn. Een organisatie die zichzelf ook vernieuwd en verjongt. Want al zijn we al decennia bezig op deze manier. Er komt zeker een tijd dat zaken anders moeten. Of kunnen. Op zoek naar iets nieuws. Dat is het moment waar creativiteit kan scoren!

Oprichter Hans Kruit werd als grafisch ontwerper opgeleid van 1970-75 aan de kunstacademie St Joost in Breda. Eind 90er jaren, met mede-eigenaar Paul Pennarts was het internet in opkomst en stond het bureau opgelijnd voor de nieuwe ontwikkelingen. 
Ruim twintig jaar geleden werd de basis voor het huidige team gelegd, toen gevestigd aan de Koninginnegracht in Den Haag. Grafisch- en industrieel ontwerpers, Henk Knoeff en Joost de Waard vormden in die tijd met Hans Kruit en twee stagiaires de vaste kern van het bureau. Het bureau groeide en verhuisde midden negentiger jaren naar Amsterdam ZO. Na weer een aantal jaren sloot mede eigenaar Paul Pennarts zich aan en werden eerst Woerden en vervolgens een Montfoortse boerderij de thuisbasis in het Groene Hart. In 2009 verhuisde het bureau naar de huidige locatie in de Caballerofabriek in de Haagse Binckhorst. 

Hans Kruit begon in 1970 zijn studie grafische vormgeving aan de kunstacademie St Joost in Breda. Al tijdens zijn afstuderen werd hij gesignaleerd door de Dienst Esthetische Vormgeving van de PTT en kwam zo in 1976 in aanmerking voor de ontwerpopdracht van zijn eerste postzegel. Daaruit vloeide enige jaren later de samenwerking met R.D.E. Oxenaar in twee projecten voort, voor de ontwikkeling van de bankbiljetten Zonnebloem en Vuurtoren. Deze biljetten zouden 25 jaar later bij verschillende designverkiezingen zowel door vakgenoten als door het publiek worden aangemerkt als de meest succesvolle voorbeelden van Nederlands Ontwerp. Een derde project met Oxenaar eind tachtiger jaren werd de start van ontwerpwerk voor het Koninklijk Huis.? 

Een succesvolle samenwerking op projectbasis was er van 1978 tot 1989 met BRS Premsela Vonk, het latere Eden Design in Amsterdam, voor het ontwikkelen en implementeren van de huisstijl voor de Belastingdienst. Deze vormgeving hield zo'n 25 jaar nagenoeg ongewijzigd stand, tot de komst van de rijkshuisstijl binnenkort.
Een samenwerkingsverband onder de naam Kruit en van Raalte begin 80er jaren was er met grafisch ontwerper René van Raalte.

Vanaf de komst van internet midden 90-er jaren heeft het bureau samenwerkingsverbanden gezocht met software-ontwikkelaars zoals de Ordina Groep en de Conclusion Groep. Momenteel is het bureau designpartner van het toonaangevende Nederlands CMS-softwareproduct GX WebManager. 

In 2005 werd dochteronderneming Dynamit opgricht als implementatiepartner van GX WebManager. Tegenwoordig is Dynamit een partij die zich toelegt op internettechnologie, waarmee in veel gevallen samenwerking leidt tot full service weboplossingen.